需求是第一位的——刘振飞谈项目管理的需求 tuenhai并无资深IT管理经历,但通过妥善地学习和交流,却可以一定程度上弥补这种缺陷。刘振飞对项目管理的看法,就让tuenhai获益良多。 1. 据tuenhai所知,刘振飞是高度重视公司管理系统并身体力行的第一人。 刘振飞在2005年4月22日给tuenhai的信中说道: 就是基于对公司管理系统重要性的认识,我去年在西线传媒的时候痛 下决心,不管别的,带着王春生和另外一位开发人员,花上近3个月时间做了一个 "数字神经系统",BugFree就是其中的1/6,也是最成功并开源的一个模块。 到一个公司,先上公司管理系统,呵呵,这种做法,似慢实快。高!! IT业高速发展,IT业的管理应该高效,高效的管理就要流程化,电子化。认识到这个道理的人很多,但认真去做的却极少。tuenhai宁愿其他项目被拖慢一点,也要全力先做好这个公司管理系统。 2. "充分的理解需求是最最关键的第一步,匆忙上马的东西不可能做好,这是软件研发的规律。 " 在给tuenhai的信中,刘振飞多次强调需求的重要性,令tuenhai相见恨晚。 4月25日的信中,刘振飞说: 充分的理解需求是最最关键的第一步,匆忙上马的东西不可能做好,这是软件研发的规律。 举个例子,我正在带着一个队伍全新打造网站www.newsky .cn ,春节后我们内部花了1个月的时间规划如何改版,又花了3周时间定义详细需求 (而且我认为定义的还不够 细),而这都是在我目前这个团队中的需求、美工、设计、开发 、测试几个环节中都有丰富经验的人的情况的进度,这个网站也并不复杂。 所以考虑到你那个系统的复杂性,涉及到企业管理的方方面面 ,我的建议是一开始不要做得大而全,需求要多人脑力风暴讨论、再讨论。 恕我直言,“世上最强的知识管理系统”是不可能在几个月中打造出 来的,需要时间的打磨和实践的积累。稍泼点凉水,没有别的意思,只是说出我的个人 真实想法,请不要介意。 tuenhai高度重视工作方法和工作过程,结果倒是其次——那是自然而然的事情。理解并定义需求是工作过程的第一步,前面工作不扎实,后面工作怎么做得好呢。本来我就对需求比较重视,经刘振飞一提示,tuenhai要立即把这种重视化为行动。比如当天下午就和负责公司某个项目的Rongdede面谈,强调工作重在前期调研,重在工作方法和过程,公司主要凭此考察员工。 tuenhai现在全国组织团队做公司管理系统,也是强调和突出工作方法和工作过程。 2005年4月27日上午,BugFree的作者王春生已经来到上海浦东世外桃源。还有Livid,Lexrus,碧轩,都在Web程序方面有独到领悟。如刘昕所说, “因为这是一套 For Developers By Developers 的系统,自然对于我这样的 Developer 会非常有吸引力。”相信Livid他们能做出一套让大家都满意的系统。 tuenhai于上海浦东世外桃源
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