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工程项目经理管理的应用与实践研究 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/1/18 15:40:11 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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1.8安装调试过程中安全管理安全管理是工程管理的基础,安全管理主要抓过程管理、例行工作、制定并落实措施三个方面工作。首先成立安委会,由安委会负责领导整个工程的安全管理。 安全管理例行工作主要做好以下几方面:安全工作计划和总结;发布本工程年度安全工作目标;安全例会安全检查;安全教育培训;安全宣传和安全活动;应急预案的演习演练;安全评比和奖惩;事故调查;安全管理制度的修订和完善;现场环境管理;员工职业健康管理。 坚持“五抓”:抓安全例行工作,夯实基础。代写论文抓重大作业风险管控严防恶性事故发生;抓安全保证体系作用、提高施工单位自主管理能力;重点抓开工安全计划和过程控制,提高作业层执行力;提高安监人员安全监管水平。 2结语 电力基建工程是一项系统工程。项目经理管理推广,对于工程有序、快速、保质的完成具有重要意义。项目经理管理,要有组织机构、管理规划、奖惩机制,要与具体工作和规范要求相结合,确保设计、图纸、设备、进度、安全、质量、优化等各个环节都能在统一标准的工作环境中进行。项目经理制的成功实践,在定电基建工程中得到了印证。成功的项目经理管理可以大大降低基建工程建设期间所带来的风险,缩短工程建设周期,提高工程可靠性、经济性。 |
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